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中基層干部管理技能提升

發表時間:2019-10-30 12:58 點擊量: 作者:admin
中基層干部管理技能提升
主辦單位:香港企業管理中心集團,東莞市拓源企業管理咨詢有限公司
培訓地點:東莞市南城區廣彩城酒店,培訓時間:9:00-12:00,13:30-16:30
培訓日期:¨ 第166期2019年4月13日(已圓滿結束)
¨ 第167期2019年6月15日(
已圓滿結束
¨ 第168期2019年8月11日(
已圓滿結束
¨ 第169期2019年11月9日(招生中......)
¨ 第170期2019年12月29日(招生中......)
培訓費用:來電咨詢,0769-22325622(培訓費用包含:午餐、茶點、書本教材、稅票)。
付款方式1:現場現金/微信/支付寶繳納
付款方式2:報名3人以上或個人報名參加請在課前三天匯款。(匯款時請務必與工作人員聯系)

匯款賬號:395 0001 001 001 04673
戶        名:東莞市拓源企業管理咨詢有限公司
開  戶  行:興業銀行東莞分行
報名熱線:0769-22325622,報名傳真:0769-22325611
報名郵箱:[email protected]
報名須知:為了確保信息的傳送及時,請各參訓人員在報名后務必來電確認。如需報名,
請來電索取《報名回執表》,謝絕空降,謝謝!
課程背景:一線管理干部在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展,主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。放眼于未來,打造一支堅實的中基層管理隊伍,應該把培養和提升他們的綜合管理能力作為工作中的一個重點。企業的中基層干部大部分都是從技術優秀的員工提拔;一般沒有接受過系統的管理技能訓練,角色轉變后由管理個人轉為管理團隊,全面提升他們的管理能力,完成他們思維方式的根本轉變,是所有企業的當務之急。但成功不能帶領一個團隊;因此中基層干部要擁有較高的綜合管理才能和素質,運用先進的工作方法、講究領導藝術、溝通藝術,才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境,取得事半功倍的效果。
課程收益:
› 培養職業精神和職業道德,樹立積極主動的職業心態;革新觀念,學習班組長必備的全局觀和前瞻性思維;樹立開放的溝通心態,掌握有效的溝通技巧,進行良好的溝通,提高員工積極性與主動性;
› 掌握卓越的品質管控技能,提升質量成本控制意識,提高自我管理能力;獲得管理的基本理念,掌握人員督導技巧與激勵部屬,激發團隊精神,提高團隊凝聚力;
› 學習現場管理的實戰技巧,加強現場管理,掌握少量多批的生產管理模式,提升工作效率;
› 了解新時代員工的心智模式,如何有效引導管理新時代員工,掌握培育新時代員工并留住他們的管理方法;
› 理解團隊,打造團隊,塑造企業真正需要的凝聚力強、有責任心的執行力隊伍。
課程對象:中基層管理干部、一線班組長、拉長、現場技術員。
授課方式:以學員為中心、現場講解、角色扮演、DV視頻分享。
主要講解內容:

模塊一 、微利時代—一線管理干部的角色認知與思維轉變
1、微利環境下班組長的角色認知
2、基層干部角色應具有的基本認識
3、班組長的作用及職責
4、領導和員工對基層干部的期望
5、從員工到班組長管理角色轉變
6、從管自己到管別人的轉變
7、從管一個崗位到管整條生產線的能力
8、思維與時俱進,從合格到優秀
9、從技術型到管理型人才“三轉正”
模塊二、溝通能力是軟肋--快速提升中基層干部的溝通能力

1、案例討論:什么是溝通?溝了,通了嗎?
2、班組從哪些方面著手樹立自己威信
4、優秀的基層干部應該達到的標準
5、人員工作教導四步法
6、表揚的技巧和批評的藝術
7、案例討論:如何處理問題員工
8、如何正確地引導不同類型的員工
9、有效溝通的過程。溝通障礙的產生與防范
9、溝通的原則、心態與技巧
10、如何與上級進行溝通-獲得支持
11、如何與下屬進行溝通-獲得配合
12、如何學會跨部門溝通與協作
13、掌握溝通技巧讓員工更加配合
案例模擬討論:如何贊美部屬
案例:如何批評小王遲到了
案例:優秀員工如何要離職

模塊三、中基層干部如何有效激勵與管理新時代員工
1、培訓員工的最佳模式
2、如何讓員工快樂高效服從安排
3、培訓組織與管理技巧
4、員工的物質激勵技巧
5、員工的精神激勵技巧
6、外面激勵與內在激勵有互補
7、員工的職業生涯規劃
8、培養有素質的下屬
9、新生代員工的心理特質
10、新生代員工管理應對策略
11、如何建立與員工之間的情感賬戶
12、如何留住新時代員工

13、別等分手時才我愛你-留住優秀員工
案例分析:新時代員工心理需求分析
情緒管理:讓員工與您心更近
情感管理:我的心里只有你
授權管理:班組長如何學會授權管理
案例分析——新員工工作環境適應困難案例         
老師分享:多家企業員工快樂工作法
案例分享:如何激勵新時代員工
DV視頻分享
模塊、一線管理干部高效團隊建設與執行力提升
1、何謂團隊
2、團隊建設技能
3、團隊管理發展階段
4、打造高效團隊的角色要素
5、團隊沖突處理的五種策略
6、改善員工關系的四個原則
7、四種典型類型員工的管理
8、如何管理班組中的“刺頭”
9、執行與執行力的認知
10、什么是有執行力的員工
11、如何提升團隊高效執行力
12、執行力不佳的原因與對策
13、提高執行力的四把金鑰匙
14、影響執行力的的因素分析
15、工作沒有任何借口,100%執行
執行力游戲互動分享
如何塑造執行力員工的榜樣代表
案例分享:買土豆的故事分享
體驗游戲:什么是執行力

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